企业游学活动怎么安排 借鉴阿里价值观等核心管理体系

又是一年初夏时，价值观管理是目前为止高层次的企业管理理念。随着企业文化对企业发展的影响日益变大，企业管理模式随之发生了深刻变革，越来越多的公司开始意识到文化管理的重要性，价值观管理作为文化管理的核心，因此风行开来。而阿里巴巴作为价值观管理的典范，其在价值观管理上运用得如此成功，或许值得各大中小企业借鉴。
阿里足够重视。阿里巴巴的价值观管理之所以出色，重要原因是足够重视，体现在其不仅将价值观考核纳入了绩效考核机制中，而且将价值观管理提升到了战略高度。在新公布的阿里三大战略中，以“六脉神剑”为核心的价值观体系，就作为阿里三大战略之一，引领着阿里未来的发展。包括完善的价值观培训机制，“闻味官”的设置，都是其足够重视的体现。
阿里的可行性高、力度强的价值观考核机制设计。阿里采用的是核心价值观考核法，考核内容是其的“六脉神剑”。“六脉神剑”包含六大核心价值观，每条价值观分5个层级，每个层级有相应的考核细则。比如第三条“拥抱变化”，低层级的要求是“适应公司的日常变化，不抱怨”，高层级是“创造变化，并带来绩效突破性的提高”。每一条细则其实都是对价值观分解到行为上的诠释。将抽象的价值观考核内容具象化处理，用“行为的诠释”予以每个层级可执行的考核细则，然后将员工行为之对照，判断其是否达到了要求，这是“六脉神剑”之所以可行性高的原因。而占比绩效考核的50%，可谓力度空前，使得每一个人不得不认真对待，不仅是员工，也包括价值观考核的制定人，因为利益关系重大。这也是其足够重视的一方面体现。
阿里后期访谈。价值观考核本身不是目的，促进员工与公司共同成长才是目的。阿里的考核机制中设置员工自评，将其与部门主管的评价对照，然后进行后期访谈、深入对谈。如此关照员工个体思想与进步，是其企业文化提升企业竞争力的一个重要因素。
就目前，我们接待了全国各地很多的中小企业团体，它们也在学习阿里的价值观管理体系，但要达到像阿里的价值观管理效果的话，还是需要和我们商学院的导师紧密结合，手把手指导。主要的原因，是企业系统的不同。一个企业系统有一个企业系统的运行逻辑，需要我们学院的专家提前做好诊断，然后把好的东西拿过来与系统兼容，借鉴其可用的点，建立自己的价值观管理方案，这才是有效的做法。