茶叶OAO模式新康

  福建省新康茶叶有限公司首创茶企OAO模式(Online And Offline)，即线下(实体店)和线上(网店)有机融合的一体化“双店”经营模式，线下商圈和线上商圈双层运作的“双圈”业态模式。OAO模式能满足消费者线上、线下需求的商业一体化运作模式。

　　(一)OAO与O2O的区别

　　O2O是从国外引进的一种消费商业模式，它把线下的商机有机的和互联网结合在一起，互联网成为线下交易的前端，消费者可以通过便捷的支付方式来购买自己需求的产品和服务，然后到线下来消费。O2O是一种从线上到线下的单向商业模式。而OAO是线下实体店和线上(统称为网店)有机的融合在一起，可以实现双店经营模式。OAO是双向的。

　　(二)OAO模式的优势

　　1、卖产品增加销量;

　　2、解决线上线下的利益冲突，OAO是一种三方权益的保护模式。有了网上商店之后，有很多消费者去网上买了，但实际上货不是加盟商来发出去的，在当地把品牌做起来之后，消费者知道品牌了，然后去网上消费，结果消费利润又没有份，这当然会引起线上和线下的冲突。此外，线上线下打通了，产品线上线下一个价格，所有的库存，在全国的分仓以及加盟商的店铺里的库存都可实时把控;

　　3、品牌宣传整合，精准投放市场。针对线上的部分推广，如：DSP、直通车、百度联盟等，每一个点击每一笔消费都可跟踪了解，哪些人在看我们的广告以及广告花费了多少钱，参考这些数据就可获得投放效果评估。

　　(三)OAO模式的发展前景

　　OAO模式是将传统的实体市场及虚拟市场相结合，把网店和实体店相结合，OAO模式的运作能够号召更多的年轻人接触茶，喝茶，对中国茶业的发展是有好处的。

　　OAO模式吻合当今社会的商业发展趋势，就是大整合。商业模式的发展是具有颠覆性的，而作为个体企业来说，不创新企业的发展就会落后。这是一个大整合的时代，OAO模式要实施并有良好的发展是需要实现资源的整合，也需要有大的投入。这个模式是很好的，我们该对OAO模式的发展前景乐观其成。

　　总的来说，新康的创新探索以及与其他企业互动、与其他茶产区的互动对于整个安溪茶产业乃至中国茶产业的转型升级具有很重要的意义。